- Setzung von erreichbaren Zielstellungen

- Motivation, wie diese Zielstellungen erreicht werden können,
  z. B. durch Beratung über Verfahrensfragen, Varianten u.ä.

- Kontrolle der festgelegten Zielstellungen

- Interesse bekunden für die Durchführung der Arbeits-  aufgaben des Mitarbeiters sowie ausreichend Zeit für
  Mitarbeitergespräche.

Der persönliche Führungsstil sollte geprägt sein von
der rechtzeitigen Einbindung der Mitarbeiter in die zu bewältigenden Arbeitsaufgaben.

Ihnen sollte Mitverantwortung übertragen und gleichzeitig
klare Zielvorgaben gestellt werden.

Die Beratung und Unterstützung der Mitarbeiter sollte
jederzeit gewährleistet sein.

Persönliche Probleme und Wünsche der Mitarbeiter sollten ausreichend zur Kenntnis genommen werden und, sofern betriebliche Belange nicht entgegenstehen, im Rahmen der betrieblichen Möglichkeiten ihre Berücksichtigung finden,
z.B. bei der Urlaubsplanung, Fortbildung u.ä.

Die Zusammenarbeit mit den Mitarbeitern sollte auf
Ehrlichkeit und persönlichem Vertrauen beruhen.

Es sollten mit allen Mitarbeitern regelmäßig Mitarbeiter-
gespräche mit den folgenden, möglichen Schwerpunkten geführt werden:
- Auswertung von Arbeitsergebnissen auf der Grundlage der
  vorgegebenen Zielstellungen

- Informationen über neue oder erweiterte Aufgabenstellungen

- Herausarbeiten der Stärken und Schwächen des Mitarbeiters

- Erfolge besonders herausstellen

- eventuelle Vorschläge der Mitarbeiter ausreichend prüfen 
  und  zu einem geeigneten Zeitpunkt mit dem Mitarbeiter
  besprechen

- die weitere Motivierung des Mitarbeiters für seine
  Arbeitsaufgaben, z.B. durch Lob, Prämie, Erfolgsbeteiligung.