Im Businessplan sind alle Angaben enthalten, die es einem Außenstehenden ermöglichen, das Vorhaben zu beurteilen. Er richtet sich insbesondere an Investoren und Kreditgeber wie z.B. Risikokapital-Geber (Venture-Capital), Bürgschaftsbanken oder Kreditinstitute.

Aber auch für den Gründer selbst ist der Businessplan ein wichtiges Instrument:

• Das gesamte Unternehmen wird durchdacht und geplant.
• Viele Fragen, die schwer zu beantworten sind (Planung von Umsatz, Gewinn, Kosten, Liquidität, Investitionsvolumen), werden im Businessplan gestellt und müssen beantwortet werden. Viele Gründer kommen an dieser Stelle zum ersten Mal mit solchen überlebenswichtigen Fragestellungen in Berührung.
• Die Beschäftigung mit diesen Fragen gibt dem Gründer ein Gefühl für die wirtschaftlichen Auswirkungen seiner Ideen und Aktivitäten. Dies wird ihm später helfen, wenn sich die Dinge einmal anders entwickeln als geplant.

Für einen potentiellen Venture Capital-Geber gibt es z.B. folgenden wichtigen Informationsbedarf:

Unternehmen:    Geschäftsfelder, Produkte, Kernkompetenz

Management: Erfahrungshintergrund, Managementerfahrung, kaufmännische / technische Kompetenzen

Markt:    Marktsegmente, Marktwachstum, Wettbewerbsintensität

Vertrieb:   Zielgruppen, geplante Vertriebswege
Wettbewerbsvorteil: Entscheidende Technologien, Kundennutzen, Wettbewerbsvorsprung

Finanzstruktur:   Eigenkapital, Fremdkapital, Gesellschafter
Unternehmensziele / Strategie: Ausbau von Stärken, Markterschließung, Neuprodukte, Kapitaleinsatz, Investitionen